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最近有很多朋友跟零顾问抱怨讲招人难，培养员工更难。

今天顾问就想跟大家聊一聊，虽然现在服装行业的用人环境严峻，但有几类人业绩再好也不要培养或重用，否则将损失惨重。

【资料图】

有一个案例让零顾问的印象非常深刻。

顾问有一位在某知名运动品牌做经理的朋友，5年前，公司来了一位做导购的小姑娘，长得好看，口才也好，做事情也很麻利。很受店长和同事的喜欢。

顾问那个做经理的朋友有一次去下面寻店，就相中了那个女生去了总部做销售。前一个月都很好，也为公司出了很多力，之后的一周这个女生以家人生了重病连续请假，并不断向同事借钱。

这个经理以为她家里真的出了事情，出于好心想帮助她，就把一单给企业定制工作服的10万元的单子交给了她去谈，想着谈成了，拿到提成也就帮助她解决一部分燃眉之急。

没有想到的是，单子谈成了，这个销售拿着客户开出的支票消失了，最后这位朋友承担了公司50%的经济损失，还被进行了降级处理。

所以老板在用人上一定要擦亮眼睛，对于这种道德品质存在问题的员工一定不能重用。

一个不懂得感恩的人，就不会感谢提供给自己机会的平台，更不会感恩在工作中、生活中对他有帮助的人。这种人往往都认为自己是最有能力和本事的，如此一个人，无论怎么培养，他终究还是一个“白眼狼”。

一家买手店的老板跟顾问讲过一件她的经历。当时她们公司有一位特别有灵性而且能干的买手，这位老板希望把她培养成超级买手，然后去培训公司的其他员工。

于是她自掏腰包，送那个买手去法国学习服装搭配，参加各大买手节也带着她。就这样那个买手跟着这位老板学习了两年，最后带走了所有的供应方资源和客户资源，自己出走开了一家买手店。

一个不懂感恩的人，你对他的好只会激发他内心的欲望膨胀，于是人性之恶的种子就会在心底深埋入土，不断地吸收内心的黑暗面，悄悄生根发芽。

本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受听取他人意见的人不堪培养及任用。

小丽是一家服装店的收银，因为店里平时人不多，她总是觉得自己就是一个收银，也没有哪家店是一开门就开张的，不需要自己跟销售一样按时按点到店里。

于是小丽三番两次迟到早退，还经常马马虎虎。

有一次店长就迟到的事情在开晨会时点名批评了小丽，小丽非但不虚心接受，还强词夺理：“店里生意本来就不好，没几个人，我一天都收不了几个钱，何必呢？”

这件事情被老板知道之后，第二天小丽就被解雇了。

人才是一个公司的发展之本，只会赚钱的员工不等于她就是人才。

只有道德品质高，懂得感恩，能够报以谦卑之心虚心学习的人才值得一家企业的重用。只有这种人才能帮助企业长远的走下去。

老板们一定要擦亮自己的双眼，不要让一些害群之马成为你生意上的绊脚石！